«Легче убить, чем прокормить», – проверьте, не про ваши ли это IT? Как определить, какие инвестиции в IT-системы вашей компании вы можете себе позволить? Как оценить, насколько вам нужно то, что вы делаете, найти в себе силы сказать «нет» развитию мертворожденного проекта и установить, что же, собственно, для пользы бизнеса внедрять, развивать и поддерживать, а что – менять?

Выручить максимально возможную цену от продажи собственного бизнеса можно, лишь осуществив правильную предпродажную подготовку.

Не удается найти работу? Зарплату опять сократили? Пора начинать собственное дело. Ведь кризис − время не только для разрушения старых капиталов, но и формирования новых. Если судьба в лице кризиса дает "волшебный пендель" обитателю уютного офиса, то, может быть, это −знак?!

Короткий (2-3 страницы) стратегический план должен стать основой будущего бизнес-плана. Если у Вас нет приличного стратегического плана, то о каком вообще хорошем бизнес-плане будет идти речь в будущем? Составление краткого стратегического плана - это начальный этап составления бизнес-плана. Начало всегда очень важно, им нельзя пренебрегать!

Эффективность разрабатываемого проекта зависит от оценки ряда финансовых показателей.

Китайцы верно считают, что кризис таит в себе не только угрозу, но и новые возможности. Но - лишь для того, кто эти возможности успеет своевременно реализовать...

При составлении прогноза сбыта важно, чтобы данные маркетинга увязывались с теми мероприятиями на внутрифирменном уровне, которые имеют непосредственное отношение к сбыту продукции.